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貿易與勞動力 貿易與勞動力
歷史 命令，該會社海軍簽屬極具商業利益的合約，為海軍在 持反對意見，而日本最終並未撤離。 響力。有政府撐腰的南洋興発逐漸擴張至密克羅尼西亞 內亞公司成立於 1884 年，為一特許公司，由一群德國 歷史
日軍佔領的島嶼間、密克羅尼西亞與日本間往返運送補 直到松江春次（Matsue Haruji）到達密克羅尼西亞， 其他島群、美拉尼西亞，以及後來的荷屬東印度，發 銀行家共同管理。該公司代表德國政府管理新成立的殖
給品和海軍人員。在豐沛的補助及政府的配合之下， 日本企業才逐漸在南太平洋站穩腳跟。松江春次為日本 展多種事業：種植樹薯、椰子、海產製品、ᐟᘤ 民地，不過經營者僅將此視為一次土地投機案，新幾內
1917 年時公司的資產超過 300 萬日圓，憑此財力，南洋 企業家，意志堅毅、為人剛正，在糖業上有政府和技術 PHOSPHATE、倉儲業。到 1930 年代早期，該公司 亞公司的被保護對象則由在柏林的政府遠端控制。戈德
貿易會社後來在陸續合併數間在太平洋島嶼上的公司， 的支持。他曾就學於美國路易斯安那州立大學，在史培 的糖相關產業的收益佔南洋廳政府總收益的 60% 以上， 弗羅伊企業的成功出自於掌握當地情勢，而新幾內亞公
到 1920 年時，公司在該區域累積一定勢力。 克製糖公司擔任學徒。被暱稱為南太平洋「糖之王」的 收益的大宗來源為出口貨物的清關費。到 1930 年代中 司正因缺乏對當地的了解，無法實現目標的結果便顯得
1920 年代，南貿公司開始擴張，透過在密克羅尼西 春次，在臺灣名利雙收。就在他前往塞班島勘查馬里亞 期，南洋興発已成為日本殖民政府國有企業的重要投資 不那麼令人驚訝了，新幾內亞公司也未能如願成為定居
亞建立的三十二間分公司，開展許多事業：百貨業、漁 納群島種植糖的可行性時，南洋廳政府首任總督手塚 人。 殖民者。被迫轉而成為種植場殖民者的新幾內亞公司，
業、油脂及油類貿易、以及營建業。而海運一直是南貿 敏郎（Tezuka Toshiro）轉而請在韓國經濟佔有一席之地 執行此命令的前十年，南洋貿易株式會社與南洋 非常不明智的選擇把經營重心放在新幾內沿岸。由於無
公司最主要的商業活動之一，1922 年起，南貿公司與日 的東洋拓殖株式會社復甦塞班島當地經濟，幫助被遺 興発會社兩大企業取得的成就，加上友善的政府團 法自給自足，到了 1899 年，新幾內公司的被保護對象
本南洋廳政府在߅ᖯဧKOROR簽訂協定後， 留在當地數年的日本人民。獲得東洋株式會社的資金及 隊，復甦了太平洋島嶼的商業、產業和農業發展，也 最後由傳統的帝國行政體制接管。
鞏固了其在託管領土的主要島嶼和一些鄰近的英屬島嶼 政府同意後，春次便收購西村拓殖和南洋殖產二家企業 為該地區帶來更多的經貿活動和企業進駐。南洋地區 戈德弗羅伊企業也經歷過幾次困厄。在其母公司破
間的運輸服務。 的資產，於 1921 年成立南洋興発會社（Nan’yô Kôhatsu 不僅能夠自給自足，不再需要政府年度補助，還能進 產後，太平洋地區的企業體即分割為二個合股公司：設
大部分的貿易商與南貿公司簽約合作，經營小商 Kaisha），擔任執行長。該會社又稱南興（Nanko）。除 而為殖民母國政府貢獻、提供支持。數額不多、但穩 立於大溪地的大洋洲商業公司與設立於薩摩亞的德國貿
店，於是，這些鐵皮屋商店成為日本在南洋的象徵。透 雇用居住塞班島的日本人外，南洋興発亦引進沖繩和日 定成長的盈餘皆全數納入殖民母國政府的總帳。— 易暨種植場公司。受到 1880 年代早期椰乾價格暴跌的
過這些遠在南洋的零售商店，南洋貿易會社得以在密克 本東北地區的移民進行整地工作，並由春次教導勞工如 DAB 嚴重影響，德國貿易暨種植場公司的獲利能力減弱，
羅尼西亞村落扎根，掌握當地經濟，輸入多種日本商品、 何種植和採收甘蔗。此外，春次也自行建設煉糖廠。 而來自英國勞工招募者的競爭也時常使德國貿易暨種
服務，大幅改變原住民的生活型態和喜好。 1922-23 年間，春次遭遇多個重大打擊：勞工問題、 ᅃٙਠุлू 植場公司的種植場勞動力吃緊。為因應此情勢，德國貿
起初，日本企業在密克羅尼西亞的發展並不平順。 從德國輸入的煉糖設備延遲到港、蟲咬導致的枯萎病、 太平洋地區的德國人大多為貿易商，抵達後逐漸觸及其 易暨種植場公司減少公司業務，在接下來的十年間公
密克羅尼西亞被日本海軍佔領不久後，成為日本企業相 佃農並未用心栽種蔗糖、無法在甘蔗田和煉糖廠間修築 他形式的經濟活動，如經營種植場、招募勞工、開採磷 司中止了沿海的椰乾貿易，將重心放到薩摩亞和東加
中發展事業的地點。由於當地氣候溫熱潮濕，馬里亞納 窄長的軌道、糖價暴跌。此外，1923 年的關東大地震震 礦，後來成為殖民者，以保護其利益。 的種植場，購買當地製作的椰乾。此外，德國貿易暨
群島土壤肥沃，加上日本在臺灣有成功的種植和精煉糖 毀了南洋興発在橫濱的倉庫，損耗了一批糖。不過春次 ˑᅃ̿ᖯͺΆุJ C GODEFFROY & SOHN 種植場公司於 1887 年將其在密克羅尼西亞的業務出售
的經驗，糖被視為極富前景的作物。不少企業因為把握 並未被擊倒，努力反轉當前的劣勢。1925 年，他在塞班 於 1857 年在阿庇亞設立公司辦事處，是該地區的第一 給另一間德商羅羅伯森＆赫恩斯海姆公司（Robertson &
良機應運而生，如西村拓殖（Nishimura Takushoku）和南 島建設一家酒廠、製冰廠，栽種超過 3,000 英畝的糖， 間德國貿易公司。在設立之初，公司業務隨即蒸蒸日上， Hernsheim）。此合併促成了ඩ༩Աʮ̡JALUIT
洋殖產（Nan’yô Shokusan），二者背後皆有強健的日本 並將公司業務拓展至附近的提尼安島和羅塔島。到了 在德國政府強大的金援下，公司快速拓展，發展多元業 GESELLSCHAFT的成立，該公司獲得眾多德國政府提
勢力支持。 1920 年代晚期，馬里亞納群島上已遷入五千多名勞工， 務，不到 10 年便把持薩摩亞最大的種植場體系。戈德 供的優惠，如擁有取得無主土地的特權。為特許公司的
二者皆在 1916 年於塞班島成立，勞動力來源為韓 糖亦成為推動公司發展的主要作物，是公司景氣繁榮的 弗羅伊企業亦擴張至其他島群，並逐漸建立貿易站網 雅路依公司公司以德國政府的名義在馬紹爾群島行事，
籍勞工、小笠原群島的佃農，以及日本漁民。在經歷幾 重要推手。 絡。在鼎盛時期，該網絡一路從馬里亞納群島延伸至土 以此策略性排擠其他外來競爭。
年仍無法突破的技術性困難、貪污、一戰後的經濟蕭條 南洋興発會社能成長快速是因為南洋廳政府提供的 阿莫土群島。此外，公司亦透過引進南美的成色不足鑄 排除激烈競爭為德國貿易公司的堅持，且為幾近偏
導致糖價格大跌後，前述二家企業幾近瓦解。到 1919 諸多協助：土地租金幾乎減免、整地和種植作物的相關 幣取得一定的競爭優勢。1874 年時，70% 的太平洋地區 執的程度，由於市場僧多粥少，重商主義解決方式逐漸
年時，二者皆撤離密克羅尼西亞，留下千餘名日本勞工 補助、稅務優惠，以及鼓勵南洋的製糖。由上述優惠待 商業活動由德國企業（實際上為戈德弗羅伊企業）把持， 被重用。以德國貿易暨種植場公司為例，該公司與另一
及農民。日本國會及各部會開始檢討這些初期商業活動 遇及春村的推動下，南洋興発會社不僅在馬里亞納群島 而戈德弗羅伊的經營方式，與過往的小規模、店主經營 德國公司路杰 & 公司 H M Ruge & Co，德國貿易暨種植
失敗的原因，提倡放棄密克羅尼西亞，然而，日本海軍 成為勢力最龐大的經濟動能，在密克羅尼西亞諸島嶼也 的小商號截然不同。如同哈洛德．布魯克菲爾德（Harold 場公司在薩摩亞最大的競爭對手敵對關係逐漸激烈化。
握有經濟影 Brookfield）所言：「戈德弗羅伊採垂直整合、跨國經營 1888 年時，德國貿易暨種植場公司造成路杰 & 公司倒
的方式，受到廣泛地採用。」完善的管理、經濟效率， 閉。德國貿易暨種植場公司與新幾內亞公司在新幾內亞
以及政治保護都是該公司成功的重要因素。 爭奪勞工，而德國貿易暨種植場公司在德國政府的支持
而第二大德國企業相比之下，則是一場災難。新幾 下，在此爭奪中勝出。與此同時，
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