Page 112 - 第八屆原住民族傳統習慣規範與國家法制研討會論文集

16 第八屆 原住民族與國家法治研討會論文集

媒體跨國競爭的網路時代，即使連老牌的公共媒體國家——英國的 BBC 營運都倍感壓力，預算不及
BBC兩百分之一的台灣公廣集團，若未能在經營規模上有所擴張，恐怕很難面對國際化的競爭。在民間

消費不振、政府財政益加艱困的今日，短期內對政府實施公共電視執照費(license fee)既無期待可能，公
共傳媒的預算難以成長，則國內以公共化媒體自詡的電台：包括公視、客台以及原民台，即使未能立即
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實現「大公廣」的藍圖， 短期內仍必須密切協力，透過彼此資源的協調整合，提升各電台經營的正面
綜效。

本文回顧原民台的經營史程，發現原住民族電視台在由公廣集團經營的時期，兩者的合作，確實有
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達到經營綜效提升的結果。例如，原民台網站係由公廣集團作整體規劃設置及維護管理。 除了網站之
外，公視基金會另設置原住民族電視台觀眾服務及申訴專線，並提供專人接聽以作即時回應，提供為節
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目品質提升之參考。 至於節目片庫之設置及節目資料之輸入、維護及管理，亦由公視基金會統籌負
責，訂立原住民族電視頻道片庫管理規範及工作流程，並配置專職管理人員管理之。 89

原民台與公視合作的綜效，不僅表現在硬體設備以及管理上，在精進員工技能及多元建教合作方
面，公視基金會提供原住民電視台員工在職訓練課程及開放大學傳播媒體學系學生實習合作之專案。 90
於收視研究方面方面，公視基金會乃委託研究機構進行原住民族電視台節目之受全國收視調查，藉由了
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解觀眾收視喜好以利於提升節目品質。 且為促進觀眾的近用，亦透過「公視之友」月刊來進行節目宣
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傳。 除了國內宣傳之外，原住民族電視台在公視的協助之下，原住民族電視台在行銷國際方面仍有亮
眼之表現，於 2008 年取得「世界原住民廣電大會」(World Indigenous Television Broadcasting Conference,
WITBC)的主辦權，歷經兩年的籌畫準備，在原住民族電視台行銷部的主導，並動員公廣集團上百位同
仁之協助，於 2010 年 3 月以「分享原世界」為主題，邀請 13 個國家的原住民族媒體共襄盛舉，其中一
項活動演講即邀請公視總經理馮賢賢講解「Web 2.0 平台作為原住民社群培力機制：公視在莫拉克風災

之後的公民新聞服務」，這次的大會不僅讓世界看見台灣原住民，亦透過經驗交流及行動力串聯，擴大
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原住民媒體的影響力，來保存及發揚原住民族語言及文化，為世界原住民族爭取權益。 由以上成果可
知，原住民族電視台在媒體經營上，宜避免踽踽獨行，主管機關無私地應該放手讓原民台與公廣集團策

略聯盟甚至與文化部合作推促「大公廣」的理想實現，相信會是關注國內公共媒體發展的有識之士，共
同的期待。

86 「大公廣」集團，是現任公視董事長陳郁秀為公廣集團所描繪的發展藍圖，希望未來的公廣集團的頻道和平
台佈局，能夠完整涵蓋「綜合」、「新聞」、「政治（國會）」、「兒少」、「多元」、「族群」以及「網
路」等面向。參 陳郁秀，迎向新時代的公廣政策，開鏡（公視季刊）第二期，頁 13-15 (2017.10)。
87 公視基金會，96 年度原住民族電視台成果報告，附件七，頁 7-1 (2007)。
88 公視基金會，同上註報告，頁 4。
89 同上註。
90 公視基金會，同上註報告，頁 6。
91 公視基金會，同上註報告，頁 5。
92 公視基金會，2010 年公視基金會年度報告，頁 88 (2010)。
93 公視基金會，2009 年公視基金會年度報告，頁 64 (2009)；公視基金會，2010 年公視基金會年度報告，頁
66-68 (2010)。

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