Page 31 - 《原YOUNG—青少年雜誌期刊》119期
P. 31
NA TIVE
社」，以集體為核心管 封面故事
資產篇
理觀光資源，包括土地 TRUST
使用、民宿、餐廳與導
覽等，統一由合作社運
作，確保公平分配並避
免土地被收購或過度開
發。所有重大決策都需
由部落會議共同通過，
教會則協調並維護社群
凝聚力，使部落在發展
觀光的同時得以守住土
地與文化。 司馬庫斯部落以集體為核心管理觀光資源，確保公
平分配，避免土地被收購或過度開發。
合作社採「共享經
濟」模式，成員不論工 當代以個人為主的金融 己新的路徑。這些案
種皆領相同薪資，盈餘 體制中，當集體擁有的 例，在在回應「如何在
不分紅給個人，而是投 土地、資源與文化被視 主流金融體系之外，重
入公共基金，用於獎學 為有價值的「資產」時， 新掌握資金與土地的主
金、醫療補助與公共建 如何讓這樣的有價資產 導權。」不是單純地「被
設，重視生活需求勝過 在金融系統下實際發揮 融入」金融體制。
個人資本累積。在這樣 效用？
的運作下，巨木群、山 透過創新的制度設
林步道等部落共有的自 藉由澳洲的 ILSC 案 計，土地不必被私有化
然與文化資產成為永續 例，國家介入為原住民 才能創造價值；資金也
的觀光收益來源。大家 族在既有的金融制度下 不必依附於個人信用，
共享集體資產所帶來的 創造新可能；玻利維亞 而能以社群的信任與治
成果，形成自給自足的 則透過國際組織合作， 理為基礎重新流動。讓
「內循環經濟」。 重新思考共享資源轉譯 「共有」變成可以被投
成個人資產的同時不阻 資、管理與增值的形式，
讓集體資產 礙共同利益；台灣司馬 集體資產就能轉化為推
成為新金融語言 庫斯另闢新徑，從文化 動社群永續發展的「集
當我們重新思考在 底蘊中找到一條屬於自 體資本」。
29
܆݂ࠦԫ JOEE
܆݂ࠦԫ JOEE
